MATRICES ESTRATEGICAS

 

MATRIZ DE PERFIL COMPETITIVO
		RIVANO		VELEZ		MARIO HERNANDEZ
Factores Críticos para el Éxito	Peso	Calificación	Calificación Ponderada	Calificación	Calificación Ponderada	Calificación	Calificación Ponderada
Participación en el mercado	0,1	5	0,5	8	0,8	9	0,9
Competitividad de Precios	0,1	9	0,9	5	0,5	4	0,4
Posición Financiera	0,1	6	0,6	9	0,9	9	0,9
Calidad del Producto	0,3	9	2,7	8	2,4	9	2,7
Lealtad del cliente	0,2	8	1,6	9	1,8	9	1,8
Cualificación del personal	0,2	9	1,8	8	1,6	9	1,8
TOTAL	1	46	8,1	47	8	49	8,5

La matriz de perfil competitivo permite visualizar y comparar la posición competitiva de RIVANO con respecto a sus competidores en el mercado. Los puntajes más altos indican una ventaja competitiva en un factor particular, mientras que los puntajes más bajos pueden señalar áreas de mejora o debilidades en comparación con los competidores.

MATRIZ MEFI RIVANO
Factores	Peso	Calificación	Calificación Ponderada
Debilidades	50%
La empresa aún no es reconocida internacionalmente	0,1	2	0,2
Desperdicio de materia prima	0,15	2	0,3
No cuenta con una excelente visualización en el mercado digital	0,1	1	0,1
No contar con las fichas de descripción del perfil del cargo.	0,05	2	0,1
Puntos de venta cerrados.	0,1	2	0,2
Fortalezas	50%
Se cuenta con productos de excelente calidad.	0,1	4	0,4
Accesorio de obsequio al cliente para la conservación de productos de cuero.	0,02	3	0,06
Estilos exclusivos.	0,03	3	0,09
Variedad de productos.	0,05	3	0,15
procesos eco amigables.	0,1	4	0,4
Infraestructura adecuada para la fabricación y punto de venta propio	0,1	4	0,4
precios competitivos en el mercado nacional	0,1	4	0,4
Totales	100%		2,8
El análisis sectorial a través de la matriz EFI arroja un resultado…
De una calificación de 2.8 quiere decir que la empresa está en condiciones adecuadas

Se puede concluir de la matriz MEFI de RIVANO que tiene 4 principales fortalezas los cuales debemos explotar como lo es la calidad de los productos, los procesos eco amigables, infraestructura y puntos de venta propios y los precios muy competitivos.

también se tienen 4 principales debilidades las cuales deben ser trabajadas a profundidad para reducirlas a 0. Estas son, que la empresa aún no es reconocida internacionalmente, genera desperdicio de materia prima, no se cuenta con las fichas dé descripción de cargo y se han cerrado 2 puntos de venta en 2 diferentes ciudades del país.

MATRIZ MEFE RIVANO
Factores	Peso	Calificación	Calificación Ponderada
AMENAZAS	50%
Competidores directos existentes.	0,1	3	0,3
Baja disponibilidad de materia prima de alta calidad.	0,15	4	0,6
Contrabando.	0,1	2	0,2
Proveedores de materias primas de mala calidad simulando ser de buena calidad.	0,05	2	0,1
Inflación de costos de insumos y materias primas	0,1	4	0,4
OPORTUNIDADES	50%
Apertura de nuevos Puntos de venta nacionales e internacionales	0,15	4	0,4
Aprovechamiento de las TIC como estrategia de mejoramiento administrativo y productivo	0,05	3	0,05
Exportación de producto terminado	0,15	4	0,05
Combinación de nuevas materias primas biodegradables a los productos con los que cuenta la empresa.	0,1	3	0,3
Responsabilidad social empresarial y la sostenibilidad ambiental.	0,05	3	0,5
Totales	100%		2,9
El análisis sectorial a través de la matriz EFI arroja un resultado…
De una calificación de 2,9 quiere decir que la empresa está en condiciones adecuadas

Se puede concluir de esta matriz MEFE de RIVANO que tiene 2 grandes amenazas que deben ser las principales a tener en cuenta para evitar tener perdidas. estas amenazas son: la baja disponibilidad de materia prima de alta calidad y la inflación de costos de los insumos y las materias primas.

También se encontraron 2 grandes oportunidades importantes para tener en cuenta ya que puede ayudar al apalancamiento e impulsar a la empresa a otro nivel. Estas oportunidades son: la apertura de nuevos puntos de venta nacionales o internacionales y la exportación de producto terminado

RIVANO
MATRIZ PEYEA
VARIABLES A EVALUAR
FUERZAS FINANCIERAS	VALOR	PRO FF	EJE X	EJE Y
Rendimiento sobre la inversión	5	4,7	2,77	2,9
Apalancamiento	4
Liquidez	4
Capital de Trabajo	6
Riesgos Implícitos del Negocio	4
Flujos de Efectivo	5
PROMEDIO	28
FUERZAS DE LA INDUSTRIA	VALOR	PRO FI
Abundancia, diversidad de insumos y proveedores	5	4,2
Potencial de Crecimiento	5
Conocimientos Tecnológicos	5
Productividad, aprovechamiento de la capacidad	4
Demanda	4
Regulaciones del sector	2
PROMEDIO	25
VENTAJAS COMPETITIVAS	VALOR	PRO VC
Participación en el mercado	-1	-1,4
Calidad del producto	-1
Lealtad de los clientes	-1
Control sobre proveedores y distribuidores	-2
Utilización de la capacidad competitiva	-2
PROMEDIO	-7
ESTABILIDAD DEL AMBIENTE	VALOR	PRO EA
Cambios tecnológicos	-1	-1,8
Tasa de Inflación	-3
Variabilidad de la demanda	-1
Presión competitiva	-2
Estabilidad política y social	-2
PROMEDIO	-9
–Eje X = VC + FI = -3,6 +(3,8) =	2,77
–Eje Y = EA + FF = -3,4 + (+4,2) =	2,9

La matriz PEYEA permite a la empresa identificar las áreas clave que deben ser mejoradas y los factores que deben ser aprovechados para mejorar su posición estratégica. Además, proporciona una visión más clara de la relación entre los factores internos y externos que afectan y ayuda a la empresa a desarrollar estrategias efectivas para aprovechar las oportunidades y enfrentar los desafíos del entorno empresarial.

La adopción de una estrategia agresiva basada en las fuerzas industriales y financieras de RIVANO permitirá a la empresa aprovechar su potencial de crecimiento, capitalizar oportunidades del mercado y enfrentar desafíos. Con una gestión estratégica efectiva, RIVANO está bien posicionada para lograr un crecimiento sostenible y consolidarse en su industria.